滯后的倉庫管理手段和模式嚴重制約了我國倉儲行業的發展，為了尋找更好的解決方法，不少企業都在絞盡腦汁的試圖以各種方式來嘗試解決。而信息化的轉型是第三方物流企業經過多年驗證和經驗總結得到的結果，也是未來物流企業發展的趨勢。不過，在市場調查中卻發現這樣一種現象。很多企業覺得只要使用了倉儲管理系統就能將倉庫管理好，因此，對倉庫軟件寄予了很大的希望，但是結果卻不盡人意，讓很多企業紛紛懷疑是不是自己買的系統有問題？還是根本就不好使？

對于這些，業內人士表示，很多企業在經歷倉庫管理混亂、客戶體驗不好等情況之后，迫切的需要一種方法去解決目前存在的難題，但是因為盲目，導致他們根本不知道自己需要的是什么，因此即使有好的軟件在手，也發揮不了作用。

尤其是對于正在信息化轉型起步階段的企業，沒有足夠的經驗和模式借鑒，只能摸石頭過河，因此，對于倉庫管理系統的應用還不是很熟練，自然就無法達到最大化效益。

另外，WMS雖然效果很好，但是也僅僅是輔助企業作業的工具，操作者才是重要的角色。有人可能會認為，我選購的系統是最先進最好的，功能最齊全的，最強大的，所以有沒有人都無所謂，它都幫我完成很多工作。如果你有這種想法，那么就大錯特錯了。

要知道，任何工具都是輔助的，人才是最重要的。試想一下，一個功能強大的系統，如果沒有一個合格的倉庫管理人員使用，最終的結果會如何呢？錯誤數據？庫位顛倒、擺放位置不準確等都是常有的事情，所以重視WMS沒錯，重視人也是應該的。

一個負責任且有積極熱情的倉庫管理人員，不僅能將倉庫管理的井井有條，還能發揮倉庫軟件的最大作用，讓企業的后方無后顧之憂。不過，很明顯的是，現在很多中小企業都存在倉庫管理人員不當的情況，尤其是一些小型倉庫人員就一個，工作憑心情，管理靠經驗的，更是對企業的發展不利。

在這種前提下，建議最好能夠制定詳細的人員管理規則，對倉庫管理人員形成一定的約束，這樣就不用擔心倉庫管理人員耍滑偷懶了。

另外，最好建立獎懲機制，要求倉庫管理人員簽署工作質量承諾書，對其工作進行約束，優秀者有獎勵，錯誤太多的則罰之，這樣就會讓管理人員心中形成一桿秤，自動約束自己。建立倉庫平面圖，合理布局倉庫，充分利用空間，建立貨物標識牌，這樣能更大的利用好倉庫空間。建立盤點制度，定期盤點，不過分依賴系統。

人員與倉庫管理系統都是企業發展必不可少的，只可惜的是只有少數的企業意識到這一點。大部分企業依然停留在重視倉庫軟件，不重視人員的階段，這對于倉儲發展是極為不利的，且可能會給企業發展拖后腿，建議企業最好盡快解決，以免未來發展出現更多的問題。