上傳時間：2019-5-13 10:38:49
公司人力耗損嚴重，人力開支透支，對于公司而言也是無形的打擊。其實一個公司真的如傳聞般需要如此多的工作人員嗎？一個公司的工作人員究竟應該做哪些具體的工作呢？其實這些都沒有固定的標準，只在于每個公司是如何的管理。但是我們仍舊可以通過一些固定的管理模式，來加強公司人員的管理，并且減少不必要的人力耗資。那么應該如何節省公司人力呢？
1、定期篩選優秀的員工
一個公司不需要在員工數量上取勝，精英工作人員才是每個公司需求的。所以留下那些工作努力且工作能力強的工作人員，比很多渾水摸魚的工作人員效率高很多。篩選工作人員并非是開出那些工作努力但沒有成效的員工，而是想辦法提升大家的工作積極性，讓大家適當的有些壓力，否則工作狀態總是原地踏步也并不好。
除了對原有工作人員的考核外，還要定期的招納賢才，主要目的是為了吸收年輕人的先進思想，改變公司長年累月形成的陳腐思想。每一年都有很多優秀的大學生畢業，所以更應該珍惜每一次廣納人才的機會，也許這會推動公司的發展。
2、借助智能化辦公的力量
很多公司都是智能化辦公，這是一個很好的發展方向，減少人力的輸出，以WMS系統代替部分人力，既可以有效的完成工作，還可以在不影響工作人員工作的情況下，減少工作人員的重復化操作工作內容，使員工的工作變得輕松不少，起到協助員工工作的重要意義，是員工們樂于見到的。
公司的人力輸出多，并不代表公司的發展好，無形中也增加了公司的開支負擔。而且現代化辦公條件，已經允許智能化辦公代替部分人力，完成許多頗具挑戰的工作，還能提升公司的運作效率，這一點才是很好的。比如倉儲管理軟件，就是智能化辦公時代的開始，代替人力完成了一些高
