現(xiàn)在每個生產(chǎn)企業(yè)都面臨著非常殘酷的競爭，所以為了提升訂單的交貨效率，一般都會把賣得好的產(chǎn)品設(shè)定一些庫存率來滿足客戶的訂單需求，讓客戶可以更快的拿貨。這樣就設(shè)計到提前生產(chǎn)和庫存的積累了，特別是企業(yè)擴(kuò)展的客戶越來越多，訂單業(yè)務(wù)范圍也越來越大，就導(dǎo)致了企業(yè)的庫存水平很高，從而讓企業(yè)的成本模式發(fā)生了改變，大量的成本都偏移到了庫存中去，所以給企業(yè)帶來了很大的壓力。因此對于企業(yè)來說，就需要設(shè)定一個合理的庫存量，保證供貨及時，還能降低庫存的成本。

針對這個問題，在庫存管理系統(tǒng)之中就存在著一個安全庫存的概念。這個所謂的安全庫存，就是可以讓貨物的供應(yīng)能夠合理的滿足客戶的需求，即便是發(fā)生一些不確定的因素，也能充分的應(yīng)對，比如旺季到來或者是促銷，帶來的大量訂單的激增，可以用來緩沖這些突發(fā)因素帶來的影響。如果客戶的服務(wù)水平高的話，那么安全庫存的水平會高一些，如果服務(wù)水平低，就可以適當(dāng)?shù)慕档鸵恍齑嫠?。所以這個安全庫存也是相對的，可以預(yù)防需求上的突然變動帶來的供貨緊張。

除了這個安全庫存之外，還存在著一個最低庫存的概念，也就是在貨物存儲過程中，有一個最低庫存的限定，日常運轉(zhuǎn)過程中，貨物的數(shù)量永遠(yuǎn)不能低于這個數(shù)量，不然的話就會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。一般這個最低庫存是通過訂貨的時間和間隔來確定的，同時還需要根據(jù)大數(shù)據(jù)的設(shè)定來判斷出庫存數(shù)量的變化幅度。

訂貨和交貨的時間會存在一定的間隔，在這個間隔之中可以及時的安排生產(chǎn)來緩沖庫存，一般wms系統(tǒng)都會進(jìn)行合理的規(guī)劃，然后綜合庫存量之后，再反饋給生產(chǎn)鏈，用來計算出每天的入庫量。這樣就算是有了訂單爆發(fā)，應(yīng)能應(yīng)付的了，不至于太過于慌張。設(shè)定一個合理的庫存水平，對于企業(yè)的經(jīng)營和形象維護(hù)都是有幫助的。