對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，庫存如果積壓太多的話，就會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也受到很大的影響，那么為什么庫存會(huì)積壓很多呢，是什么原因?qū)е碌哪兀袥]有解決辦法呢？

現(xiàn)在有很多的企業(yè)在經(jīng)營管理上都是粗放式的，在生產(chǎn)中就存在著很多隨便的操作，與客戶的溝通不完善，訂單下單很隨便，生產(chǎn)也比較的隨便，導(dǎo)致了生產(chǎn)沒有目的性，結(jié)果生產(chǎn)出來了客戶并不需要。還有一些企業(yè)的管理機(jī)制匱乏，生產(chǎn)上不能由上級(jí)決定，完全都是生產(chǎn)車間自己決定，就容易導(dǎo)致生產(chǎn)庫存積壓，真正需要的東西沒有做出來，而且那些不需要的東西就變成了庫存積壓起來了。所以這就需要進(jìn)行合理的WMS系統(tǒng)來管理，保證每個(gè)生產(chǎn)都是有目的的，不能隨便的亂生產(chǎn)。

還有一些企業(yè)在原材料的采購上也存在著很多的問題，比如有的企業(yè)采購幾乎是一人做主，在采購方面沒有去及時(shí)的核驗(yàn)庫存，也沒有去和倉庫的人互通消息，就憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和主管意愿進(jìn)行采購，就容易導(dǎo)致采購回來的東西變成了庫存積壓起來了。也有一些供應(yīng)商也可能存在問題，為了請(qǐng)款，會(huì)送貨的時(shí)候不按照訂單來送，有超送的嫌疑，就容易導(dǎo)致采購回來的東西大量積壓，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)上的壓力。

還有一些倉庫在管理上存在很多的弊病，在收貨的時(shí)候，也不按照訂單來收取，都是隨便來收，供應(yīng)商送多少就簽收多少，也不進(jìn)行清點(diǎn)，就容易存在誤差和庫存。還有一些倉庫在物料的清點(diǎn)上存在著一定的誤差，沒有及時(shí)的反饋出來，就容易讓采購存在錯(cuò)誤的判斷，也會(huì)帶來很多的庫存。這也需要使用到庫存管理系統(tǒng)，可以避免這些危害。

還有一些是銷售環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，比如有的銷售對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)向把握的不好，提前預(yù)備了大量的庫存，結(jié)果到了時(shí)間了沒有銷售出去，也會(huì)變成庫存積累起來。這就需要從WMS軟件上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲得更加合理的銷售預(yù)測(cè)。