上傳時間：2019-9-11 10:18:24
一個企業經營好壞與否，不單單是考慮盈利總額，還要思考下如何控制成本，比如倉庫成本、人力成本等，雖然現在很多企業使用了倉庫管理軟件，但具體控制倉庫成本的方法還是需要全體工作人員的配合，以及領導層面督促的。控制庫存成本就相當于為公司省錢，那么如何控制庫存成本？
1、減少貨品積壓
當商品銷售到一定數量之后，就應該及時的制定下一步銷售方針，及時調整庫存，盡量不要造成商品積壓，尤其是季節更迭，更應該提前做好準備，貨品擠壓就以為著要在倉庫放置更久的時間，這期間造成的滯留費用以及商品耗損的費用，就是在浪費企業的錢，這一點WMS軟件自有對應管理系統。
2、減少分揀失誤的次數
商品分揀需要專人負責，分揀所用的時間以及成功率，決定了企業所需成本。但如果分揀失誤的次數多，就意味著要耗損更多的時間，而時間成本就是金錢。如果分揀失誤且沒有及時發現，一旦將商品發出，就會造成更為嚴重的損失，比如補發費用、退換貨費用等，也會影響企業的信譽。如果分揀準確，且失誤的次數較少，那么就會節省庫存管理的成本。
3、提升工作人員的工作效率
倉庫工作人員的工作量很大，很多員工已經不堪重負，且倉庫地帶是領導經常不回光顧的，所以員工工作不認真且懈怠的事情時有發生，如果提升工作人員的工作效率，就可以控制庫存的成本，畢竟高效率的工作，能為企業帶來更大的利益。
雖然有的企業使用WMS，但節省庫存成本也是勢在必行的，畢竟倉庫耗損嚴重，將會給企業帶來巨大的損失。現在很多重大型企業都以節省倉庫成本為主，畢竟企業越大可能出現的問題越多，如果不慎在倉庫管理環節出現問題，那么將會給日后倉庫管理帶來巨大的麻煩，無法及時解決就影響了企業發展的命脈所在，所以控制企業庫存成本是至關重要的。
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