現(xiàn)在有很多和倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的企業(yè)，在管理上存在著很多的問(wèn)題，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也非常的頭疼，不知道倉(cāng)庫(kù)為什么會(huì)越管越亂，極大的影響到了生產(chǎn)效益。而作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理者，我要說(shuō)幾點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的問(wèn)題。

首先就是時(shí)間因素，這是倉(cāng)庫(kù)管理中非常重要的一個(gè)元素，任何一個(gè)從事倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)的人員，都要對(duì)時(shí)間有著非常高的敏感度，包括物料的入倉(cāng)時(shí)間和出倉(cāng)時(shí)間還有退料時(shí)間等等，各方面的時(shí)間你都要警惕起來(lái)，做到時(shí)間上的把控，避免無(wú)聊的滯留太久。同時(shí)物料自身的儲(chǔ)存質(zhì)量，以及對(duì)儲(chǔ)存要求較高的物料需要如何處理，同時(shí)還有成本問(wèn)題，也就是說(shuō)物料在存儲(chǔ)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，滯留的成本，短缺帶來(lái)的成本，以及庫(kù)存太多產(chǎn)生的成本，這也是管理者自身要注意觀察到的。即便是使用了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這些因素也都要考慮全面。

還有相關(guān)的管理原則，也應(yīng)該每個(gè)管理者都做到位，比如物料的名字標(biāo)注，一定要準(zhǔn)確和明顯，方便人員或者是WMS系統(tǒng)的查詢。而且也要確定好物料具體的位置在哪，比如在什么區(qū)域，在什么貨架上，在什么空間上，這也是屬于物料自身的屬性的。對(duì)于物料自身的擺放數(shù)量和時(shí)間，還有一些消耗品，它的數(shù)量變化以及庫(kù)存變化等等，都要明確的記錄下來(lái)，或者是在倉(cāng)管軟件上及時(shí)的顯示出來(lái)，方便大家的查詢和對(duì)照，并且及時(shí)的補(bǔ)貨出貨。

要明確各個(gè)區(qū)域內(nèi)的管理人員的名單和責(zé)任，最好是不要經(jīng)常的更換管理區(qū)域的負(fù)責(zé)人，這樣他對(duì)自己的管理區(qū)域比較的了解，就可以更好更快速的找到一些物料的位置，同時(shí)也對(duì)各個(gè)庫(kù)存數(shù)據(jù)把握的更加精準(zhǔn)。即便是在使用WMS之后，這個(gè)人員也是不能替換掉的。

管理區(qū)域內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)，比如出入倉(cāng)的標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)的平面圖和消防通道圖，各個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)，各個(gè)貨架的標(biāo)識(shí)等等，這些都要展示出來(lái)。包括各個(gè)設(shè)備的使用要求，也應(yīng)該有一定的標(biāo)注。