倉庫是一個企業(yè)的根本所在，它的運轉(zhuǎn)關(guān)系到整個企業(yè)的生存，倉庫里面的貨物就是企業(yè)的核心，如果核心發(fā)生問題了，企業(yè)自身肯定難以存活下去。比如庫存發(fā)生損失，庫存積壓太多，資金周轉(zhuǎn)不過來，貨物分揀錯誤，批次搞亂，貨物過期和配送錯誤等等，都是很大的危害，導(dǎo)致了時間成本人工成本提高。并不一定有了倉庫管理系統(tǒng)就萬事大吉了，特別是對于生鮮企業(yè)來說，在經(jīng)營上的要求更多，面對的商品種類復(fù)雜，而且時效性要求高，一旦出現(xiàn)問題，帶來的麻煩更大。那么在生鮮倉庫的進(jìn)銷存方面，有哪些問題要注意呢？

1、保質(zhì)期的問題

生鮮市場為什么這么難做，就是因為倉庫這方面很難保證保質(zhì)期，生鮮食物很容易過期，有的可能保質(zhì)期不到一天，如何在一天內(nèi)實現(xiàn)入庫出庫和配送，并且讓用戶吃到嘴，這是很大的難題。所以在管理上的要求很高，管理精度達(dá)到了非常高的水平，使用WMS系統(tǒng)也沒有太大的幫助，只能依靠企業(yè)在配送和保管上的技術(shù)來實現(xiàn)了。要設(shè)定好一定的預(yù)警措施，可以及時的作出反饋和市場決策。

2、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析和預(yù)警

對于倉庫管理者來說，如果不清楚倉庫中的庫存數(shù)量，而且訂單交接的不清楚，沒有設(shè)定庫存提醒，也沒有訂單信息錄入，那么這個倉庫的數(shù)據(jù)信息就是混亂不堪的，很難進(jìn)行規(guī)范化的管理，在管理過程中也會帶來非常大的人力消耗。我們可以通過倉庫管理系統(tǒng)設(shè)定一定的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警線，可以及時的提醒管理人員，讓貨物的管理有一個底線，能夠在底線外把危險規(guī)避掉。

3、一體化的管理模式

現(xiàn)在的倉儲企業(yè)為了實現(xiàn)更快的時效性，都在推廣一體化管理，讓供應(yīng)鏈和倉庫以及配送全部一體化起來，比如通過WMS的方式，把所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，這對于生鮮行業(yè)的幫助是很大的，減少了配送和倉儲的時間浪費。