上傳時間：2020-3-11 15:52:34
對于企業來說，要在管理過程中做好很多環節，其中倉庫管理者是非常重要的一份子，他們參與到倉庫管理工作中，幾乎不被大家重視，而實際上他們非常的重要。因為一個好的倉庫管理者，可以給企業帶來很高的收益。那么一個好的倉管，需要做到哪些方面呢？
1、調整倉庫的貨物分布結構。
對于倉庫管理者來說，一定要打造一個合理的倉庫貨物布局，這是最基本的要求，什么樣的貨物擺放在哪個位置，什么貨物距離大門遠，什么貨物距離通道近，這些都要有一定的選擇。在很多的倉庫管理系統中也會提到這一點，同時優秀的倉庫管理者對這方面也很熟悉，知道如何對貨物的擺放進行安排，也知道如何規劃倉庫的空間結構，提升倉庫空間的利用率。
2、減少庫存積壓。
出色的倉庫管理者，肯定不允許倉庫中的庫存很高，因為較高的庫存位對于企業來說是一種資金上的要，時間久了就會影響到資金的周轉。特別是市場發生變化的話，較高的庫存就可能會變成累贅，需要及時的進行調整。因此好的管理者對于庫存有精準的把握，經常的進行盤點，或借助于倉庫管理系統的方式了解各種貨物的庫存動態，這樣方便進行庫存的分析和調節，在保證銷售的前提下，盡量的減少庫存位。
3、改善倉庫設備的利用效率。
很多倉庫中已經配置了各種高端設備了，特別是自動化設備的使用很常見，但是這些設備的利用率并不高，導致了企業效益依然沒有好轉。出色的倉庫管理者就會對這些設備進行調整，合理的安排設備的使用，提升設備的利用率。可以通過倉庫管理系統的方式來協助設備的使用，也是很不錯的方式。
4、改善WMS的使用效果。
有些人只懂得死用軟件系統，沒有把軟件系統的作用完全發揮出來，出色的倉庫管理者就不同了，他們可以把軟件系統合理的利用，發揮出更多的效果。
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