上傳時間：2020-6-4 10:21:30
隨著我國信息技術不斷的向前發展，很多行業為了加強對倉庫信息化管理，同時為了提高倉庫管理效率和水平，就會購買倉儲管理系統。不過在使用過程之中某些企業會出現失敗或者效果不理想的問題，那么，企業實現倉儲管理系統需要規避哪些風險呢？
一、規避產品風險
倉儲管理系統起碼使用上應該保證產品穩定性和適用性，還有就是應該考慮是否能夠支撐未來可見發展。為此企業在購買這個系統的時候，應該選擇那些能力領先、有長遠產品規劃、口碑好的系統廠商。這樣的廠商擁有行業成功實施經驗，還有就是專業實施團隊為您企業進行量身定制專屬精細化的系統，是可以精確到出入庫、補貨、揀貨、貨品的擺放等等各個環節之中的。所以說為毛規避風險，就需要在購買的時候選擇企業。
二、規避認知風險
部門 管理層對這個缺乏足夠的了解，認為系統上了一切都順了，但是系統不是萬能的，而且每個企業內部管理流程所需功能都不同，這就要求企業要做好自身內部調查，明確的知道使用這個系統之后可以解決哪些問題和功能模塊，這樣就可以規避認知風險。
三、規避運維與知識傳遞風險
系統上線后會出現諸多風險的，包括員工持續應用、內部運維團隊成本、產品知識傳遞、人員穩定性。為此在進行交接的時候，就得讓企業內部人員學習和傳遞項目管理文檔、產品手冊和用戶手冊。因此說企業為了規避風險就得培養既懂技術、又懂業務的復合型人才。
四、規避實施團隊風險
對于一個企業而言，三分產品，七分實施，優秀實施團隊對于項目實施很重要，可以協助企業梳理業務藍圖、部署系統，幫助客戶進行用戶培訓和支持。所以企業選擇實施商時，需對行業經驗、管理規范、團隊規模、售后體系等進行多方面的考慮。
總結一下為了規避風險企業自身要具備基本的管理規范；實施團隊最重要，產品不能單純圖便宜，也不是越貴越好，為此購買之前這些均是應該考慮的。
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