每個(gè)企業(yè)都想追求科學(xué)合理的庫(kù)存量，過(guò)多過(guò)少對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都無(wú)益處，對(duì)于有些行業(yè)來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存是終極目標(biāo)，在理論上是可以實(shí)現(xiàn)的，但是在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要很強(qiáng)大的管理能力，普通的企業(yè)難以企及，所以說(shuō)與其追求非常難以控制的零庫(kù)存，不如想辦法去實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存量，減少庫(kù)存量過(guò)大或過(guò)小對(duì)企業(yè)造成的困擾。

企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生對(duì)企業(yè)造成的影響主要有以下幾個(gè)方面：一是在增加倉(cāng)管管理成本，倉(cāng)庫(kù)面積占用大，相應(yīng)的保管費(fèi)用也會(huì)增大，兩者是成正比關(guān)系的，占用資金會(huì)影響企業(yè)其他收益效果，占用資金造成企業(yè)資金無(wú)法流動(dòng)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和資金流通活力，特別是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。二是企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大造成資源閑置，不能得到合理配置，加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小產(chǎn)生對(duì)企業(yè)造成的影響主要有以下幾個(gè)方面：一是庫(kù)存量小不能隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，不僅直接影響服務(wù)信譽(yù)，而且銷(xiāo)售利潤(rùn)也不能保證。二是對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料庫(kù)存量小或者原材料供應(yīng)不足，會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)，延遲發(fā)貨時(shí)間，浪費(fèi)的時(shí)間會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的目的就是追求利潤(rùn)空間，而庫(kù)存又是保證利潤(rùn)空間的重要方面，因?yàn)閹?kù)存量過(guò)小影響生產(chǎn)而造成成本增加利潤(rùn)下降，實(shí)際上是倉(cāng)庫(kù)管理不到位的直接結(jié)果。

現(xiàn)在不管是中小型企業(yè)，還是大型企業(yè)，基本在思想上對(duì)控制庫(kù)存都有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)合理控制庫(kù)存的重要性也有正確認(rèn)識(shí)。科學(xué)庫(kù)存控制其實(shí)也沒(méi)有那么難，最簡(jiǎn)單有效的方法就是配備倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，像WMS就能滿(mǎn)足企業(yè)的管理需要，減少企業(yè)因庫(kù)存管理不當(dāng)而造成的有形無(wú)形的損耗和負(fù)擔(dān)，集合操作控制技術(shù)手段，科學(xué)規(guī)劃物資直到出庫(kù)的整個(gè)鏈條，從而讓庫(kù)存量按照企業(yè)的理想狀態(tài)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)人們對(duì)庫(kù)存量的科學(xué)控制。