上傳時間：2019-4-9 9:37:48
傳統的倉庫工作人員是非常辛苦的，紀要弄清楚不同商品的全部信息，還要分揀貨品，如果遇到了大盤點，簡直需要幾天幾夜的加班。盡管如此，很多人還是覺得倉庫工作人員的效率不高，因為方向不對，所以人力與智能化之間的毛筍也越來越大。就好像公司最開始引用WMS的時候，很多人都不看好，但是久而久之就會明白其中的好處。那么如何提升倉庫工作人員的效率呢？
1、重要的工作安排放在銷售淡季
庫房是需要定期盤點的，尤其是商品換季必須要將庫存整理出來，以此進行二次銷售或者是返貨，打折處理也是可以的，但前提是不可以有貨底子，或者是要弄清楚不同貨品的具體數量。每個公司盤點的頻率不同，但是應該盡量放在淡季執行，否則庫房人員人仰馬翻也不一定會有所突破。提升倉庫人員工作效率的第一步，就是安排不同時期做正確的工作，盤點也是可以借助WMS軟件的。
2、制定不同的指標
商品不定期的入庫，而且中間穿插著退貨、調貨等操作，讓工作人員完全分不清主次。所以一定藥制定不同的指標，優先完成和每日固定完成的事項放在前面，這樣可以在不影響銷售的情況下，讓工作人員更加清晰明了的完成自己的工作，有助于提升工作效率。
3、確保庫房不會商品囤積
工作人員的工作風格不同，但是商品囤積并不是好事，一定要立馬處理容易造成庫房混亂，并且阻礙庫房道路的貨品。庫房一旦開始凌亂，就不會有更加規整的那一天，所以總之就是不要影響庫房的正常運轉，清空過路。
提升庫房工作人員的工作效率，可以使用WMS軟件，但除此之外也應該明白工作人員的需求，并且為其規劃工作，清空一切影響工作的障礙，久而久之就會形成自己一套的庫房工作守則，自然工作效率也會提升了，但前提是摒棄那些不好的工作習慣，然后加強管理。
