上傳時間：2019-4-24 9:32:42
公司有庫存積壓并非是一個很好的現(xiàn)象，長期以往會影響公司的銷售，得不到及時有效的解決的話，就會造成公司虧損，影響公司的經(jīng)濟效益。部分公司常年因此所困，所以基本上都是使用倉庫管理軟件來解決該問題，但是除此之外仍舊可以改善公司日常的員工管理、倉庫管理等方法來解決庫存積壓問題。那么公司庫存積壓應該如何解決呢？
1、加強對采購人員的管理
公司的采購部門雖然不太起眼，但是決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓部分原因是因為采購方面出現(xiàn)了問題，比如采購量過大，采購方向不對、采購人員浪費原材料等。公司可通過加強采購部門的管理，控制監(jiān)管采購人員的動向，解決部分庫存積壓問題，要知道采購部門不是唯一制造該問題的重點部門，所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。
2、倉庫數(shù)據(jù)遺失或不夠準確
如果同款商品分批次進購，但是只銷售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會給公司帶來損失。
3、銷售預測失誤
銷售類型的公司，進貨之前會結合公司的銷售情況進行銷售預測，預測準確就會有助于銷售，反之失敗的話就會導致商品庫存滯留。比如很多企業(yè)都會有預售的行為，預售數(shù)量可以有助于掌握實際的銷售情況，然后再配合采購部門即可，這樣便可以改善庫存積壓的情況。
公司庫存積壓并非是一天兩天的事情，說明公司倉庫管理出現(xiàn)了嚴重的問題，應該及時有效的改善，從根本上解決問題，而不是針對庫存積壓商品做一次促銷活動。長久使用WMS的公司，一定會明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問題只能越來越嚴重。
官方微信