上傳時間：2019-7-24 9:21:53
現在倉儲物流企業發展的非常快速，這些企業在管理上存在著很多的問題，制約了他們的繼續進步，特別是一些小型的倉儲電商物流企業，在倉庫管理上的問題很多。
比如有很多的電商倉儲規劃的不合理，特別是那些傳統的WMS系統，根本就不適合當前電商的經營狀態了。因為傳統的倉庫最大的價值在于存儲，而現在電商倉庫最大的價值在于分揀，分揀的速度越快，效益就越高。所以合理的調整揀貨的路線就是一個節省成本提升效益的過程，還能節省時間。小倉庫在分揀的時候，基本上不會去考慮這些，都是隨機進行上架和分揀的，就導致了一些訂單到位之后，取貨員就在倉庫里面來回的奔跑尋找，最終分揀的速度沒有提起來，還讓每個員工都非常的勞累，每天大部分的時間都用在了倉庫里面的跑路上。
所以在規劃方面，就應該做好調整，比如把貨架分區設定好，把中間留出一條主要通道，這個通道要求能夠適應三輛叉車并排行駛，然后縱向的要多開辟一些副通道，這樣方便貨物的分別取用，減少了取貨的時間，同時還能提升效率。
還有一些小型的倉庫在管理上依然是很傳統的方式，比如在訂單來了之后，管理方先把訂單打印出來，傳遞給取貨員，取貨員再根據訂單上的貨物信息去尋找貨物，然后揀貨出來。這個效率就非常的低下了，如果使用了倉儲管理軟件，再搭配上智能終端，每個取貨員手中配上電子設備，就能少走不少的路了，守在自己管理的區域，有這一塊的訂單來了，他就會自動的接到訂單，然后馬上揀貨就行了。這樣提升了運轉交接的時間，同時也節省了打印和紙張的成本，也變得更加環保。
還有倉庫內的庫存問題也是一個很讓人頭疼的地方，小型倉庫雖然地方不大，但是復雜的庫存經常讓人煩惱。如果有了倉儲管理系統就能讓庫存數據化，管理上就很直觀明了了。
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