物流運輸企業最大的費用產生于哪里，從事這個工作的都知道是運輸過程中的車輛運輸費用，比如過路費和油費。但實際上這個運輸費用是不可能節省的，畢竟汽油的價格是固定的，過路費也是固定的，只和路線有關。因此物流企業浪費費用最多的地方是在管理方面，缺乏一個合理的管理系統，導致了物流企業的成本很高。而使用了運輸管理系統之后，成本就自然而然的降低了下來。比如通過路線優化，貨物整合、車輛智能調控等等，可以讓運輸成本減少。但在使用該系統的時候，也會出現一些問題。

1、實時監管的問題

使用TMS，通過車輛上設置的GPS定位設備，能夠實現實時監管，可以對車輛運行的軌跡和速度進行監管，能夠從整體上統一的管理所有車輛。但如果發生設備損壞，或者是沒有GPS信號的時候，實時監管就沒有那么精準了。所以現在的管理系統要升級功能，實現大數據分析，可以在短時間內分析車輛運行軌跡，一樣實現智能監管。

2、結算的問題

在運輸企業管理過程中，往往需要面對訂單的結算問題，一般都是人員進行結算的，會存在一定的誤操作，比如計費出錯，導致了收費不準確，對賬的時候對不上。有了運輸管理系統之后，計費結算就很輕松了。但實際操作的時候，依然存在賬務上的問題。因為系統計費過于死板，而貨主在實際付費的時候，往往會缺斤少兩，比如108元，他只會支付100元。因此賬務依然存在不準確的情況，需要人性化的進行調整。

3、數據覆蓋的問題

現在有的運輸管理系統在數據收集和管理的時候，往往會自動的覆蓋數據，有的時候會把有用的數據覆蓋掉，比如某些錯誤的數據，會被自動糾正。但管理者都知道，某些錯誤的數據其實也是有用的。因此系統還缺少一些智能化的方式，把數據收集起來進行分析。

現在運輸管理系統也在升級，隨著技術的升級和改善，相信以后會變的越來越智能，越來越完善，這些問題也就不存在了。