在企業老板的心里，能少花錢最好就少花錢，因此在很多人工成本支出方面都會嚴格控制。殊不知這樣的做法會導致很多環節出現問題，比如倉管。大型倉庫如果僅僅招聘一個人來管理，出現問題是遲早的。而面對零亂的倉庫既想改變倉庫又不想花錢，企業該怎么辦呢？實際上，要想做到一分錢不花是不可能的，只能說在可控的范圍內，做到最低成本輸出，最大利益回報。那么，該怎么做呢？

第一、合理規劃倉庫布局，組織倉庫運作流程

倉庫的布局對貨物進出有很大的影響，合理的布局不僅可以順利將貨物擺放到指定的位置，還能輕松將貨物運出。同時，通過合理規劃倉庫，還能對物料進行分類，避免貨物損失。

至于倉庫運作流程，一定要堅持先進先出、及時報損、賬務一致、作業細則、隨機盤點的原則。先進先出的目的在于確保物料在有效期內盡量被正常使用，這樣能減少浪費，同時還能對質量異常的貨物進行追蹤并及時處理。及時報損則可以避免企業生產時出現原料不合格，耽誤生產的情況。

至于賬務一致，不用說大家也都知道，賬目與物料保持一致，不僅利于企業管理倉庫，也對員工銷售有很大的好處。另外，當發現物料存在異常的時候要及時進行清點，自我檢查，不定期抽查貨物，了解貨物質量狀況。

　　第二、應用新技術，比如倉儲管理系統

新技術是輔助倉管人員管理倉庫的最新手段，很多WMS都有很好的優勢，能夠滿足企業的倉管需求。比如C-WMS云倉儲管理系統http://www.00821.cn，定制化的模板，操作簡單，功能強大。且最新的SaaS運營模式，云服務空間，不需要購買服務器，費用非常低。

除此之外，C-WMS倉庫管理軟件的研發團隊專業且經驗豐富，能夠保證售后無憂，僅這一點就能為客戶節省不少。更不好說，該系統還提供終生免費升級的服務，保證軟件始終為最新版本。

　　第三、大力培訓倉儲人員，提高倉儲專業知識以及安全意識

倉庫人員的多少是需要根據倉庫的大小以及貨物的多少來定的，不能僅靠一個人來完成。大力培訓倉儲人員，提高倉儲人員的管理意識，能夠幫助企業更好的管理倉庫。讓倉庫變得更加整潔有序，而專業性的提高也會讓倉管人員在處理貨物進出庫之時能夠更好的安排貨物擺放，避免損失。

至于倉庫安全意識，這一點也是非常重要的。要知道，倉庫通常都是禁火的，如果倉管人員不注意，就很容易導致火災發生，給企業造成巨大損失。

實際上，想要一分錢不花就將倉庫管理好是百分百不可能的，而包括C-WMS在內的很多方法都是低成本投入，高收益回報。尤其是，C-WMS還提供免費的試用，企業客戶可以通過一定時間的試用來了解C-WMS的優勢和不足，了解是否適合自己企業需要。

為了提高倉庫的作業效率，在這里專業人士也提醒各大企業，一定要更新倉儲管理觀念，不斷創新，優化倉儲作業流程，降低倉儲成本，實現倉儲管理現代化。