上傳時間：2018-10-15 17:19:08
從目前我國中小企業的發展來看，暴露出一些共性的問題，普遍來看具有硬件軟件配備不足的問題，企業基礎薄弱，而且中小企業的管理屬于粗放型的管理，企業的管理制度落實不徹底等，特別是在倉庫管理中暴露出的問題最為明顯，企業存貨管理制度有弊端，要知道企業的庫存管理工作是維持正常生產經營的重要環節。
中小企業存貨管理制度存在的弊端主要表現在以下方面：一是工作人員身兼數職，缺乏約束機制，從而導致倉庫管理混亂，中小企業的倉儲部門不僅負責保管，還兼負采購的任務，既當運動員，又當裁判員，容易利用工作便利獲取個人利益，長此以往，企業的損失會越來越大；二是采購價格無法做到透明，采購人員直接進行采買，由于企業規模不大，人員設置精簡，中小型企業沒有專門的市場專業，因此在采購的原材料等物品的價格上會有水分，采購員獲得回扣并不是新鮮事；三是知識儲備不足，倉庫的主管或者工作人員管理倉庫可能有一套方法，但是讓他們去采購卻不見得能采購到質量好的原材料，這與工作人員的知識儲備和經驗相關，術業有專攻，在身兼數職的情況下，很難做到知識儲備齊全；四是中小型企業偏向于和固定的供應商合作，覺得能夠節省中間環節，殊不知這樣會與市場偏離，不能充分認識市場而失去選到物美價廉原料的機會。
中小企業存貨管理的弊端，受到企業經濟基礎和規模等條件的制約無法徹底改變，但是有些中小型企業已經認識到加強倉庫存貨管理的重要性，選擇利用科學的方法參與管理，如配備WMS倉庫管理系統來加強管理水平，借助科技的力量來改變基礎薄弱的事實，讓倉庫管理乃至整個企業的管理水平更上一層樓。還有的企業選擇在人力培養上下功夫，通過錘煉高素質的團隊來扭轉中小企業本身的不足。中小企業有弊端，發展受到條件制約，但是俗話說船小好調頭，只要有決心改變，效果也一定會很好。
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