上傳時間：2018-10-16 12:00:31
庫存管理的概念很大，分廣義和狹義的，不管是制造業還是服務業，有效控制庫存對經營有很重要的作用，管控好庫存能夠有效減少運營成本，保持合理的利潤空間。那如何才能有效控制庫存呢？這需要從充分理解庫存控制的內容上入手。
從廣義來說，庫存控制的內容主要有兩點，一是要理解為什么要控制庫存，也就是說其目的是什么，從實際情況來看，其目的是圍繞KPI存在的，客戶能否滿意，還有就是庫存的周轉率如何，控制好這兩點其實就是庫存控制的目的所在。二是要明白要通過什么樣的手段才能控制好庫存。具體來說只在提高周轉率上下功夫是遠遠不夠的，周轉率不是單獨存在的，二是在整個供應鏈的流程中體現，包括的內容更細跟多，訂單如何處理，是否能預測準確訂單量，生產環節是否順暢，采購計劃是否合理等。
從狹義來說，庫存控制的內容主要就是就是對倉庫內存放的貨品數量質量的掌控，盤點清楚數量，讓貨品的狀態不因為溫度濕度等原因造成損壞即可，狹義上的庫存控制同人們的理解更為接近，保持貨品的最佳狀態，保持數量準確就算是有效控制庫存。其實這只是保證貨品質量數量而已，至于深層次的原因，很多主管倉庫的工作人員都不了解。從深層次來看，從企業的經驗目的來看，確保庫存控制到位都是為了讓企業的財務運營更順暢，為企業發展奠定好基礎。
要做到有效控制庫存的方法很多，從實際管理的便捷性和實用性來看，可以配備智能化的WMS倉儲管理軟件，用科技的手段配合企業管理，控制規劃整個庫存管理的鏈條，做到科學合理管理，才能有效增強庫存管理水平。另外，企業從思想上必須對控制庫存的重要性有清晰的認識，在如何提高貨品周轉率上多做思考，不要因為暫時的經濟效益好而忽視長遠發展的眼光，等到效益不好的時候再去關注庫存管理就來不及了，很難在短時間內扭轉狀況。
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