上傳時間：2018-10-29 12:02:05
電商的倉庫管理情況直接與發換貨效率掛鉤，也在很大程度上影響著電商的運營效率和信譽，與電商的可持續長遠發展息息相關，因此電商的倉庫管理一定要高效，那如何做才能保持準確高效呢？下面就為大家介紹一些經驗供各位參考。
1、無論電商的規模是大還是小，都應該有倉庫管理規則，制定切實可行的管理制度很有必要，按章行事嚴格執行制定的規則制度會規避很多不必要的麻煩，特別是對于企業型的大電商來說，制定規則相當重要。
2、合理規劃倉庫，電商往往銷售的商品型號種類很多，不具有單一性，因此必須要合理利用倉庫的空間，擺放符合要求，便于核對查找，標識要簡明清晰。有的電商認為使用智能的倉儲管理軟件就能解決所有問題，事實是軟件確實能有很大幫助，但是規劃倉庫仍需要倉庫管理者來做，而且這樣做的好處在盤點環節也能體現出來。
3、商品出入庫要實現雙賬管理，信息賬目和實物賬目無出入，這個通常是在管理中最難解決的，最常見且最有效的辦法就是使用倉儲管理系統，通過現代化手段進行管理，如C-WMS就非常好用，屬于主流的管理軟件，對于電商倉庫管理可謂是一大利器，能夠節約大量人力成本。
4、定期盤點，不管是人工手動盤點還是利用軟件信息數據進行盤點，這個步驟都是必不可少的，通過盤點能對自己的庫存有最準確的反饋，以便于對庫存商品進一步合理處理，這個步驟不能忽略，對于倉庫管理來說，馬馬虎虎是要不得的。
5、嚴格按照商品需要的保存技術要求進行，特別是儲存環境的控制，對倉庫的溫度濕度要求等，防止因為儲存不當而造成商品質量出現問題。
以上就是電商倉儲管理的幾個經驗，希望對大家能有所幫助。另外需要注意的是，如果使用軟件對倉儲庫存進行管理，有必要隔一段時間就對實物與信息數據進行校正，防止因設置不當等問題而對倉庫商品數量造成誤差。
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