上傳時間：2018-11-7 18:11:41
企業都在挖空心思的去控制庫存，保持自己的庫存能夠在相對合理的范圍內，那么這些企業為什么如此關注庫存呢？如果從企業運營本質來說，那是因為企業庫存和經濟直接掛鉤，庫存量在合理的范圍內能夠保持企業的資金正常，控制成本和爭取利潤，如果從企業長遠發展來看，企業庫存能夠反應企業和市場之間的關系，庫存在很大程度上是對市場的反饋?？刂茙齑鎸γ總€企業來說都是很重要的，但是想控制好遠沒有想象中的那么輕松。
每個企業控制庫存的目的大同小異，但是在控制方法上卻有所不同，有一部分企業圍繞的是KPI，通過這個指標來調整自己的庫存，在統計上有的用的是傳統的人工統計方法，而有的企業已經開始使用更加智能化的統計方法了，如配備庫存管理系統，在統計上相比傳統方法效率更高，準確率也更高，能夠避免一些人為的差錯。有的企業圍繞的是庫存周轉率來控制庫存，還有的以客戶滿意程度為導向，不管使用什么方法，目的都是根據企業自身實際來控制庫存。
凡事沒有十全十美，每種控制庫存的方法都存在一定的弊端，以企業通過周轉率控制庫存的方法來說，單獨控制周轉率其實并沒有實際意義，因為周轉率并不能單一形式出現，而是一條整體控制鏈，在具體的鏈條中表現的，其中的內容很多，所需要考量的影響因素也很多，如果具體來說就是包括采購環節、生產環節乃至銷售環節等。
從企業具體具象化的庫存控制來看，庫存實際上就是單指倉庫內貨品的數量，還有貨品的具體情況，包括質量等，貨品不能因為倉儲條件的變化而造成損壞即可，保持好的貨品狀態和數量，就是企業的庫存控制的管理手段。
不管是從理論上看，還是從企業實際控制庫存的方法來看，控制庫存很重要，而且如果想讓庫存保持在合理的范圍內，為企業的決策提供較為周全的參考，筆者認為配備專業的倉儲管理系統是十分有必要的。
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