上傳時間：2019-12-10 9:59:23
倉庫企業最關注的是什么，除了自己的盈利之外，還需要注意到倉庫的運轉成本，如果運轉的成本太高，自然很難滿足企業的生產要求，時間久了也就會讓企業的競爭力變弱。有的企業一般都會要求倉庫的運轉速度提升，希望降低倉儲的成本，其實這樣的效果并不是很明顯，也有的要求使用很高端的倉庫管理系統，發揮的效果也很微弱，這是為什么呢？
其實對于倉庫來說，庫存較高就意味著成本高，因為庫存太高的話，就占用了很多的周轉資金，這些庫存在存放的時候，就相當于是資金在存放，無形中就是一種資產的浪費。而資金的周轉率對于一個企業來說是非常重要的，它可能會關系到很多方面的問題。那么要如何來減少庫存率呢，一般有很多的方法。
比如要及時的進行盤點，一般的倉庫都會建立一個完善的盤點原則，比如一個月或者是一周進行盤點一次，甚至有的企業會要求一天盤點一次，這樣做雖然對員工是比較大的壓力，但是現在使用了WMS之后，會讓盤點輕松很多，需要人工操作的內容并不算復雜。
同時也要根據實際的庫存量，還有下流的需求量，進行一定的庫存調整，只要庫存保持在安全線以上就行了，而多余的入庫請求就可以暫時停止。或者是提升入庫的頻率，避免一次性入庫太多帶來的庫存率短時間飆升。也可以根據市場的銷量變化，還有倉儲的數量進行分析，可以對采購和出貨的比例進行調整，減少庫存的比例，對于倉庫的成本也是有利的。比如可以通過WMS系統監管庫存的變化，把變化曲線做出來，結合市場的變化曲線，可以提供一個動態的庫存安全范圍，就可以更好的規劃庫存的比例了
而且在盤點的時候，需要對貨物的流動性進行一定的分析，比如這個貨物每次盤點都在這里，而且數量也沒有變化，就說明這個貨物很可能已經是呆滯貨了，就要單獨的提取出來進行處理，避免放過期了之后帶來的損失。
