倉庫是一個復雜的管理單位，里面有很多的很復雜的商品保存，面對的是成千上萬的供應商，甚至還要面對幾百倍的客戶群體，所以經(jīng)常存在管理上的問題。加上倉庫從業(yè)者的文化水平都很低，操控WMS系統(tǒng)也有些吃力，所以給倉庫管理帶來了很多的麻煩。特別是那些小倉庫，經(jīng)營上的毛病更多，影響到了倉庫的發(fā)展，不利于企業(yè)的效益。

1、先進先出規(guī)則不遵循

對于小倉庫企業(yè)來說，從業(yè)門檻低，倉庫員工都是文化水平很低的人，所以根本就不懂得一些基本原則，比如倉庫的先進先出原則，在他們看來就形同虛設(shè)，他們是想到什么就做什么，出入庫方面非常的隨便，讓倉庫的運轉(zhuǎn)效率降低。

2、擺放位置不合理

小倉庫一般空間是有限的，在這樣有限的空間中，更加應該注意空間的利用率問題，但是小倉庫的管理者往往忽視這個問題，很多時候都是湊合著用，實在擺放不下了，才考慮對倉庫空間進行一次整理，效率自然不會高到哪里去。這種倉庫即便是使用了最高端的WMS系統(tǒng)，也很難有效益。

3、信息錄入滯后

管理倉庫有一個重要的產(chǎn)物那就是數(shù)據(jù)，貨物進入倉庫的時候，肯定有入庫單，這個單據(jù)上的數(shù)據(jù)就要錄入到WMS系統(tǒng)中去，而有的倉庫管理者并不在乎這些，甚至一個星期錄入一次數(shù)據(jù)，導致了數(shù)據(jù)錄入的嚴重滯后，這樣一來不利于管理層對倉庫庫存數(shù)據(jù)的把握，也很可能導致庫存的積壓，這樣的操作讓倉庫管理系統(tǒng)失去了作用，根本達不到期望中的效果。

4、管理者沒有責任心

有的倉庫管理者沒有工作責任心，對待自己的日常任務不上心，整天都是得過且過，在自己的崗位上混日子，這種情況在小倉庫中非常普遍。對待上面的任務不及時處理，自己管理的區(qū)域也懶得過問，導致倉庫數(shù)據(jù)盤點不準確，貨物積壓，數(shù)據(jù)反饋不及時，這些都是倉庫企業(yè)發(fā)展的隱患。