宏圖三胞是知名的3C消費類電子產品服務公司，伴隨著現代互聯網的飛速發展，它將線上服務與線下服務有機地整合，從而更好地提升產品銷量效益。那么在采用C-WMS（http://www.00821.cn/）進行倉儲管理之后，獲得了哪些特色性的管理效益呢？

一、進行作業單元分析 適度調整管控效益

宏圖三胞為了更好地實現產品的配送效果，采用上架策略、波次策略的運用充分實現了訂單的智能分析，作業方式的最佳規劃。針對于訂單的智能化管理，更為有效的方式是能夠對貨運前、貨運中、貨運后的產品進行在線管理，一旦有問題都需要進行在線的修改，比如說產品的質量是否達到了標準體系范疇，如果賣家需要及時更換貨物，那么應該如何解決才更為有效。這些問題都可以通過產品的智能訂單分析來進行，同時這種信息的及時修正能夠更好地提升C-WMS倉儲管理效益。

二、采用C-WMS可以進行適當地KPI考核

對于大多數企業而言，一旦使用C-WMS可以對企業的作業進行全面化的KPI考核，這種考核能夠更為有效地提升員工的工作積極效益。在這里舉一個非常簡單的例子，如果選擇使用倉儲管理軟件，那么就可以對所有的擺放的東西進行全盤檢查，比如說即將要發貨，待發貨，可能要發貨，在不同的發貨模式之下，就可以提升整體化的貨運效益，而且對于倉儲管理模式的改善也具備了非常有效的效果。

當然倉儲管理軟件的另外一個特色就在于能夠對正在審核或者是已經審核的問題產品流向再次質量檢修的環節，通過生產作業環節將這些有問題的東西進行全部處理好，大大增加了產品的再次銷售的可能。

由于宏圖三胞所銷售的產品大多數為電子產品，這類產品在產品更新、研發上要充分根據原有的銷售數據進行批量化生產，這樣才能更好地提升產品的整體化的效果。這不僅有利于產品的作業的優化，同時對于產品銷量的提升也有著一定的作用，而且C-WMS的整體化作業效益會對既定的目標的改善帶來非常好的效果。

而對于KPI的考核，是對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標是的管理。因此從某種層面上來說，這樣的一個KPI的考核通過倉儲管理軟件的優化來達到這樣的一個既定的目標，這對于企業整體化的效率管理具有非常重要的目的。

所以宏圖三胞在采用C-WMS進行管理操作之后，整個管理效益就會不斷地提升，而且對于物流管理產生的問題可以進行及時的修正，同時也能夠提升企業的業績指標。

將物流作為廠家與消費者之間的一個中間媒介，它所能給用戶帶來的是最佳的滿意度保障；而對于宏圖三胞而言，通過物流環節提升了用戶的滿意度，這種滿意度是通過物流服務的質量所體現出來的。所以這個也就是采取C-WMS進行高效管理的一種最佳方式。