諸如盤點盤不清楚，存在較大的盤點誤差，發貨準確率不高,倉庫現場管理混亂，沒有有效的進行時間管理，自身原因導致的死貨或是庫存損耗。
倉庫要不要整改？

答案似乎是很明確的，整改！一定要整改??！
但是，在整改過程中，無一例外都會面臨各方面的阻力，克服這些阻力，已經成為倉庫整改工作最為耗費時間的工作。那么，這些阻力究竟來自哪里呢？

?老板自身

按說，老板是倉庫整改的發起者，怎么會成為阻力呢？
1、器材設備、wms軟件的添置費用。

很大程度要依托各類工具設備，諸如地籠板，叉車，散貨周轉筐，監控設備，分類貨架等等，這些硬件設備往往價錢不菲，得要真金白銀的掏錢買呀，老板心里一哆嗦……然后想想，不買這些設備，現在狀態也還可以，那就先維持現狀吧……

2、出于管理精進的需要，倉庫的一些報廢貨，長期滯銷貨應該進行清倉處理。

?有些老板舍不得，總覺得這些都是自己花錢進過來的貨，現在就這么扔掉……雖然這些貨已經是沒有價值的了，但還是心疼的。在心里感覺上，這些貨只要留在倉庫里，賬面上的價值還是有的，以后沒準還能頂給廠家或是用于其它方面的頂賬等等。那就別整了，繼續保留著吧。

?員工
倉庫整改推進困難，更多的原因還是出在倉庫的員工身上，倉儲人員，大多為老板的嫡系部隊，親屬成員或是老員工居多，工作時間長，相對穩定性較高。

但是，絕少有倉庫管理科班出身的，后期也很少參加過倉庫管理的專業技術學習，更多是憑借自己的經驗來管理倉庫，并且已經是自成體系。

一般會出現什么樣的反對理由呢：
1、最近倉庫缺人，正常進出貨都保證不了，哪里還有人手搞整改呀；
2、老板你被人家忽悠了！根本就沒整改的必要啊，這是在瞎折騰啊；
3、最近業務量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？
4、馬上要換新倉庫了，是不是等搬遷到新倉庫再整呢？

等等

倉庫整改工作，若是要堅持下去，有幾點是需要提前明確清楚的：
1、老板要下決心，要么不動，要不徹底整清楚，并且確定預算，該花錢的要花錢；
2、公司辦公室內務整改在前，倉庫整改在后，或是同步，說明這是整個公司的整改動作，并不是只針對倉庫；
3、建立辦公室與倉庫之間的聯系，例如向廠家的訂貨和到貨信息，保證每月全盤，每周抽盤的盤點頻率；
4、老板開始增減進倉庫的頻率，每周不少于兩次；

5、打破倉庫的封閉格局，新員工入職時，先到倉庫工作一個月，業務人員，每年需要抽出一周的時間，到倉庫工作。對于倉庫而言，也就是有外人不斷的進入。