上傳時間：2016-6-28 9:10:20
周末發生的兩件事令不少人駭然，也引發行業內一片唏噓。
一個是萬科董事會的權力之爭再進一步升級，寶能系正式請求徹底重組萬科董事會，罷免王石郁亮等人的所有董事職務，王石出局的事實似乎已經板上釘釘。
另一個是，平安入股汽車之家成為第一大股東之后，汽車之家原有管理層將被平安清洗，秦致的 CEO 職位和鐘奕祺的 CFO 職位已被替換。
一天之內，兩家公司創始團隊失去或將要失去公司控制權，不禁讓人發問：這些企業怎么了?創始人、CEO 們怎么了?
有人評論說他們對企業和個人缺乏長遠的考慮，也有人指出是資本過于強勢。事實是否真如這樣?
事實是，即便王石和秦致等人被出局，他們也并不孤單，因為在他們之前，近兩年國內已經發生了一波 CEO 離開了自己創立的公司。
他們的境遇就好像王石說過的一句話：男人都像打出槍膛的子彈，不管出發點多么筆直，最終都會回歸到大地上。
汽車之家創始人李想，去年6月12日 汽車之家宣布創始人李想將不再擔任汽車之家總裁一職，雖然公告顯示李想仍將繼續以汽車之家董事、股東身份，但最終結果都是一個企業的創始人離開了自己的公司。
在外人看來，從 2008年 澳電入局估值不到 1.5 億美金，到上市后汽車之家市值 50 億美金，李想不到 4%的股份，是一個 50 億美金的遺憾。
但其實，2012年 的一次高層事件似乎已經決定著李想最終的結局，那就是秦致正式出任汽車之家 CEO，2013年 李想任總裁，角色發生轉變，李想開始向秦致匯報。
這意味著李想已經沒有了管理公司的實權，漸漸淪為精神代言人。
除此之外，屌絲出身的李想，在創業初期大概就明白不能只做網站，而是要組建一家公司，以致于在秦致加入汽車之家時，據說在董事會討論秦致的期權問題，董事會給出的比例并不能達到秦致的要求，是李想主動拿出了自己的部分股權補了上去。
如此看來，創辦公司更多寄予著李想的個人理想，但是在資本決定汽車之家走勢之后，李想只能選擇離開。
然而，就在此次明知平安入股已成事實結局不可改變，汽車之家管理層被清洗的情況下，李想還發布公開信表示當股份的購買塵埃落地后，管理團隊也同樣會很職業的尊重新股東的一切合理權益，繼續把汽車之家經營好。管理團隊能夠很好的和澳電合作八年，同樣可以和新的大股東平安進行好的合作。
但顯然，平安方面并沒有理會，這直接也說明了，當你沒有足夠的籌碼時，只能任大股東肆意宰割。
這些被合并的企業 CEO 們也離開了自己創辦的公司
自從去年以來，國內發生的一系列企業并購案，向我們詮釋了何謂 “一山不容二虎”。
2015年2月14日，滴滴打車與快的打車聯合發布聲明，宣布兩家以 100%換股的方式正式合并。合并后，新公司將實施 Co-CEO 制度，滴滴打車 CEO 程維、快的打車 CEO 呂傳偉同時擔任 CEO。
緊接著，柳青出任新公司總裁。
同年4月，根據《華爾街日報》報道的消息稱，美國對沖基金 Coatue Management 為首的投資財團將購買價值 6 億美元的滴滴打車和快的打車合并后的股票。有業內人士稱，這 6 億美元的股票只是快的打車管理層所售普通股的一部分，快的打車管理層之所以要出售這些股票，是準備隱退了。
合并至今，雖然官方宣稱，快的打車 CEO 呂傳偉繼續留任董事會并擔任其他職務。但如我們所見，新公司的所有對外基本上是由滴滴打車 CEO 程維和總裁柳青領導，而呂傳偉幾乎未曾露過面。
所謂雙 CEO 制、獨立運作，也只不過是一個堵住悠悠之口的謊言罷了。
滴滴快的合并之后不到兩個月，2015年4月17日，58 同城與趕集網宣布達共同成立 58 趕集有限公司，58 同城將獲得趕集網 43.2%的股份，代價為 3400 萬 份普通股(合 1700 萬份 ADS)和 4.122 億美元現金。
雙方表示將繼續兩個品牌獨立管理，定位上適當差異化，姚勁波和楊浩涌同時擔任 58 趕集集團的聯席董事長以及聯席 CEO。
半年之后，楊浩涌再出發，正式卸任 58 趕集集團 CEO 一職，出任瓜子二手車 CEO，將從 58 趕集集團完全獨立。同時宣布將以個人投資者身份，向瓜子二手車投資 6000 萬美元。
雖然楊浩涌仍然保留了 58 趕集集團聯席董事長職位，在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。但從卸任 58 趕集 CEO 的那一刻起，就已經意味著楊浩涌與 58 趕集脫離了實質上的參與和管理。
當被問及當初為何選擇與 58 同城合并，楊浩涌表示，戰爭永無止境，當雙方在資本上投入越來越多的時候，最后只能用資本解決問題，這樣的合并是必然。
言外之意，燒錢模式沒有對錯，資本是合并的加速器。
2015年10月8日，美團與大眾點評宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司(估值 150 億美元)。新公司將實施聯席 CEO 制度，兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營。
同年11月10日 下午，王興發出內部信，確認張濤退出新公司 CEO 崗位，只擔任董事長，而王興將擔任唯一的 CEO，雙 CEO 不復存在。
雖然根據內部信，與張濤即將離職的傳言不符，但從聯席 CEO 到董事長的調動，意味著企業實際經營過程中，張濤作為董事長被邊緣化了，即便董事長看上去要比 CEO 更高端，但如果不參與企業管理，就意味著被清出局了。
隨后，張濤與同事抱頭痛哭的照片被瘋傳，更是佐證了以上境況，這是喜極而泣還是無奈的呼喚?
在美團與大眾點評這場被資本包辦的婚姻，張濤也并不是心甘情愿的吧。
2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約 25%的攜程總投票權，攜程將擁有約 45%的去哪兒總投票權。合并后，去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。
緊接著今年1月，莊辰超發布公開信稱將正式離開去哪兒，卸任去哪兒網 CEO 一職，莊辰超的離開似乎是大家早已能夠預料的事情，根據此前的眾多合并經驗來看，聯席 CEO 必將以其中一方的離去為結局。
但是有業內人士透露，攜程與去哪兒的聯姻實際上曾遭到了莊辰超反對，不過由于聯姻主導者百度擁有超過 50%的投票權，莊辰超的意見已經變得無關緊要，最終只能被迫接受并選擇出局。
最新的消息顯示，莊辰超已經以創始合伙人的身份創立了斑馬投資，選擇再次出發。
美麗說與蘑菇街接近一年的合并傳聞在今年初被落定，1月11日，蘑菇街和美麗說通過內部郵件的模式宣布合并，根據郵件顯示，陳琪將擔任 CEO 帶領新公司發展，蘑菇街和美麗說按 2:1 對價，騰訊作為美麗說現有股東，將對合并后的新公司追加投資。
與前文所提到的滴滴快的、58 趕集等合并之初采取的聯席 CEO 制度不同，蘑菇街、美麗說合并的公開信中，除了提及蘑菇街 CEO 陳琪將出任新公司 CEO 一職，美麗說 CEO 徐易容會全力支持陳琪之外，并未交代徐易容的未來動向。
隨后，有消息稱，徐易容已經帶著孵化了一年多的跨境業務 HIGO 離開，開始了新的征程。
當然，近兩年合并的案例還不只這些。但通過以上案例，至少可以看出，CEO 們的黯然離場不在少數，在這個類似春秋戰國的互聯網爭霸時代，資本操縱下的合并，根本沒有平衡可言，弱肉強食，就是真理。然而，并不是所有公司都如此，即便是創始人持股比例在10%之下依然不會喪失控制權。
在美股市場上，為了保證創始人對公司的控制權，資本市場支持雙層股權結構（也稱AB股）的做法。按照AB股的規則，創始人持有的B類股票，1股可以有2個投票權、甚至10個20個投票權；其他人持有的A類股票，1股只有1個投票權。如此的結構，可以保證創始人用相對較少的股份，也能掌握多數投票權。
2014年在美國上市的中國公司中，京東、聚美優品、陌陌和百度等都采取這樣的模式。此外，Facebook和google也是采用AB股結構。
按照AB股規則，京東劉強東所持京東集團的股票屬于B類普通股，其1股擁有20票的投票權，因此劉強東雖然持股比例僅有23.67%（京東上市招股說明書披露的數據），但其投票權比例卻高達86.12%。
另一家在美國上市的電商平臺聚美優品，創始人陳歐的持股比例也沒有超過50%，2014年5月份披露陳歐的持股比例從40.7%降至35.8%，但投票權依然達到75.8%，原因也是陳歐持有的B類股票1股也有10個投票權。
同樣，百度也是采用AB股權結構，李彥宏夫婦持有的股票屬于B類普通股，其1股擁有10票的投票權，所以即使李彥宏夫婦的股權只有20% 多，但是投票權卻超過60%，仍然牢牢掌控著百度。
當然，互聯網巨頭也不盡是選擇在美國上市，比如BAT中的騰訊就是在不支持雙層股權結構的香港上市，其創始人馬化騰的所持股份也不高，且從2014年開始還多次減持套現做公益。據聯交所披露的最新資料顯示，騰訊控股主席馬化騰持股比例，已從上市初的10.25%降至8.82%。
為何馬化騰放心減持？據行業分析，主要是因為騰訊第一大股東南非MIH集團（持有騰訊34%的股份）是傳媒背景，投資騰訊屬于財務投資，沒有能力和意愿介入騰訊運營，上市前就讓騰訊創始團隊回購了自己少量股權，并且放棄了所持股份的投票權，將投票權讓渡給騰訊管理團隊，以保證馬化騰的控股權。
在美國上市的阿里巴巴，其創始人馬云持股比例8.9%，但沒有采用AB股，馬云就不怕喪失控制權嗎？
據阿里巴巴2014年6月16日發布的上市招股說明書顯示，日本電信企業軟銀公司持有阿里巴巴34.4％的股份，為最大股東。馬云持股8.9%，為最大的個人股東。另外，雅虎持股22.6％，阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持股3.6％。
那是因為阿里巴巴獨創了比多層股權還要絕的“合伙人制度”。
根據阿里巴巴的合伙人規則，阿里巴巴合伙人有權提名董事會席位中的多數，軟銀提名的董事會成員要經過合伙人同意;如果阿里提名的董事會成員被否，那么新提名人仍將由阿里巴巴合伙人提名。
換句話說，阿里巴巴的董事會不是由股東控制的，而是由其合伙人控制的。
實際上，早在2010年阿里巴巴就是嘗試實行合伙人制度。在2014年6月16日，阿里巴巴在其更新的招股書中公布了27位阿里巴巴合伙人名單，這27位合伙人構成了這家公司“權力金字塔”的塔頂核心。
資料顯示，這27位合伙人是伴隨阿里巴巴成長、對馬云和公司文化極度認可的一批人。對此資本市場資深從業者評論說，合伙人制度一方面徹底隔斷了資本市場對阿里巴巴的操控，一方面也令馬云成為了盤坐在權利金字塔的皇帝，即使股東普遍不認可合伙人新的接班人，也沒有任何辦法。
馬云為啥有資本獨創這一套合伙人制度？上述資本市場從業者分析說，一方面是因為阿里巴巴在中國電商、互聯網金融的絕對優勢地位，令兩大股東相信其創始團隊給自身帶來更長遠的利益，另一方面也是因為阿里巴巴一直在努力調整股權結構。
自2005年開始，阿里開始梳理同軟銀的股權關系，以3.6億美元現金收購了軟銀所持的全部淘寶股份。這一回購使得阿里巴巴今天最核心的業務完全回到了自己手中。2012年5月，阿里又以76億美元回購雅虎持有的50%阿里股份。
就在20多天前，阿里巴巴集團最大股東軟銀宣布，計劃拋售價值至少79億美元的阿里巴巴股份，以幫助減少自身負債。減持中的20億美金由阿里巴巴集團回購，4億美金由阿里巴巴合伙人購回。軟銀的持股比例將從32%左右降至28%，與雅虎加起來的投票權合計在50%以下。
可見，長大后的阿里巴巴一直在清理干擾控制權的因素。
而在不久前賣給京東的1號店，其創始人于剛也在1年前被離職。伏筆是埋在2010年5為了緩解資金困境，于剛不得不讓出了1號店80%股權從平安融資8000萬元，從此控制權就此旁落。平安整合1號店未果后，逐步將1號店 控股權轉讓給了沃爾瑪。
對此，多位業內人士透露，在收購1號店之前，沃爾瑪最先找到的是京東，卻因為沃爾瑪要求控股權而最終被京東拒絕，隨后，沃爾瑪才轉而選擇了1號店。“如果上市前京東就不是劉強東的，那么京東還能熬到上市那一天嗎？”
資深投融資律師金有元表示，作為一家創業早期的公司，要對融資提前規劃、避免與投資商對賭。當創始人的股權低于50%，也可以通過一些辦法令表決權多于50%。換句話說，創業者若有融資或上市需求，越早了解資本規則、股權結構越好。
作為創業者，你要不僅僅是一個創業者，還要是一個優秀的管理者，并且深諳資本運作之道。作為一個管理者和守業者，有遠見不容易，能堅持更不容易。
在門外 “野蠻人” 和資本橫行時代，創始人和 CEO 們很多時候會變成被資本控制的木偶，一旦發生，十幾年的奮斗，只需一夕便可落入他人之手。CEO 們出局也并不是一種潮流，而是在告訴我們一個再簡單不過的道理：各方勢力并起的銅鑼灣，只能有一個陳浩南。
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